目标管理（Management by Objectives，简称MBO）是一种以结果为导向的管理方法，强调通过设定明确的目标来引导组织和个人的行为。它在现代企业管理中被广泛应用，具有以下几个显著特点。

首先，目标管理强调目标的明确性与可衡量性。在实施过程中，管理者与员工共同制定具体、可量化的目标，确保每个成员都清楚自己的职责和期望成果。这种明确性不仅有助于提高工作效率，还能增强员工的责任感和成就感。

其次，目标管理注重上下级之间的沟通与协作。在目标设定阶段，管理者与员工进行充分的交流，确保双方对目标的理解一致。这种双向沟通不仅有助于减少误解，还能提升员工的参与感和归属感，从而增强团队的凝聚力和执行力。

再者，目标管理具有动态调整的灵活性。在实际操作中，外部环境和内部条件可能会发生变化，因此目标也需要根据实际情况进行适当调整。这种灵活性使得目标管理能够适应不断变化的市场环境，保持组织的竞争力和适应力。

此外，目标管理还体现了绩效评估的客观性。由于目标是事先设定并可量化的，因此在评估员工或部门的工作成效时，可以依据这些目标进行客观评价，避免主观判断带来的偏差，提高考核的公平性和准确性。

最后，目标管理强调激励与反馈机制。通过定期检查目标的完成情况，并给予相应的反馈和奖励，可以激发员工的积极性和主动性。同时，及时的反馈也有助于发现工作中的问题，促进持续改进和成长。

综上所述，目标管理的特点包括目标的明确性、沟通协作、动态调整、绩效评估的客观性以及激励反馈机制等。这些特点使其成为一种高效、科学的管理方式，广泛应用于各类组织和企业中。